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口号：让考勤不再烦恼
功能：一键统计考勤，准确率99.9999%
官网：www.daytime.cc
电话：13925176728
2018-09-10 07:00
车载考勤管理系统的产品特点： ● 智能中文显示，外形简洁美观，操作简单 ● 大屏幕液晶显示，可显示姓名、时间、工号及设备工作状态等 ● 可安装在班车用于车载考勤，并具有计费功能 ● 支持MF1卡，ID卡 ● 存储名单大于15000 ● 拥有USB接口，将卡机内脱机记录拷贝在U盘中，并有提示 ● 通讯方式为 WIFI无线通讯，数据能够在局域网下自动进行无线传输 ● 对乘客乘车的次数、时间进行统计并生成excel表格及图表 ● 有效卡和非法在刷卡时的声音有区别 考勤系统主要功能指标：考勤设备外观指标 参 数 规 格 型号 ASD-KQ-1000B 图片 
外形尺寸 115mm*168mm*30mm 重量 0.4kg 外壳材料 ABS 颜色 银灰色 安装方式 挂式 考勤设备特性指标 参 数 规 格 电源 9-36V 功耗 <2w< td=""> 处理器 ARM cortex-M3芯片内核 通讯方式 WIFI、USB 传输速率 WIFI：54Mbps自适应 读卡 读卡类型：MF1卡、ID卡可选
读卡距离：2-5cm
读卡响应时间 ：≤300ms显示屏 65mm*38mm 黄绿色液晶中文显示 键盘 16个按键，数字及功能键 环境特性 参 数 规 格 工作温度 -10℃ ~ +55℃ 存储温度 -40℃ ~ +85℃ 湿度 20%-80%
2018-04-05 16:33
案例：如何有效的开展考勤管理？ 我们公司现有的考勤比较松，人事对考勤这块也没有较好的管理起来。 目前现象： 1、迟到10min以内的人员比较多，反馈的主要是直通园区的公交堵车； 2、遇到天气恶劣的情况，迟到2h的都有。但事实也确实因为交通不好，员工也是提前出发的。 主要原因： 1、直接通到我们园区的交通只有一个公交车，路线又属于那种经常会堵车的，也就是说时间不可控，特别是遇到下雨天、下雪天的时候； 2、制度里虽然对迟到有规定，但是每个人迟到都会来人事讲一下原因，对于不可控制的因素，加上作为人事，也不希望因为员工迟到去罚款，也是不想跟员工有什么冲突。毕竟考勤管理的主要目的并不是罚款，而是规范。 那么，有没有什么办法可以做好考勤管理吗？ 首先 HR要摆对自己在考勤管理中的位置 问题的关键在于案例中的一句话：主要是不想跟员工有什么冲突。一方面是制度的权威性，如果不能维护从老板的角度是HR不称职；一方面是强势员工，如果坚决维护制度权威性会和会员工产生不愉快。 考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。 在我看来，主要是两个字：一个是“理”，一个是“势”。 首先要占个理。理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。 其次，在双方都有理情况下，要占个“势”。理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。三国志里有记载的万军中取上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。 再深入一些就是“转换”，打得过就打，打不过就跑。 考勤问题的解决办法都是明摆着的，但如果是前怕狼后怕虎的心态，就突破不了。（本部分内容由中人网会员“飞行员2016”分享） 其次 找准制度化与人性化之间的平衡点 不管是销售型、科技型、还是生产型的企业，在制度化与人性化之间要找一个平衡点。 制度化。就要严格管理考勤实施考勤制度，对于踩红线的坚决予以处罚，厉害的给予解除劳动合同等等； 人性化。上班方式的变化 ，弹性工作时间等等，设置公司班车或者给予道路补贴等，做到合理避开高峰期或者给予足够的人文关怀。 对于案例公司的情况在许多公司都存在着，大家似乎都有些约定俗成的东西存在，公司老板也是睁一只眼闭一只眼，只要没有大的损害公司利益行为就行了。针对恶劣天气等情况还是宽以待之的比较好，正常天气下要严格制度化。（本部分内容由中人网HR9万友成员“sdkjrzb”分享） 具体来说可以这样操作： 第一，规定迟到次数，不能无限制的找理由迟到。交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗？问题是存在的，关键是员工对待这个事情的心态？反正公司都可以接受解释不扣款，那就慢慢堵吧！如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。 第二，人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工，这样可以适当降低因路程远而导致的考勤迟到率。 第三，就是这个区域的公司可以做个交流，如果其他公司也是这样的现象，就需要联名向政府反映，增加公交车班数，规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象，而其他公司不突出，对于经常迟到的员工就得进行约谈，并严格执行公司内部考勤制度。（本部分内容由中人网HR9万友QQ群成员分享） 最后 依据公司实际情况制定合理考勤制度 特殊问题特殊对待，要看公司的具体情况：如果是每天早上有晨会，那么有两种方法，一个是严格要求；一个是延迟时间；如果公司必须是早9晚6，那就严格按照规章制度来，明确要求员工说明迟到原因。 比如我们公司，就比较宽松：一般行政职能人员上班在8:30-9:30，上班时间8小时；技术人员原则上上班时间在10:00，下班时间不定，根据各部门情况自行调整，要提前申请；销售人员上班打卡时间是9:00-10:00，上班时间不定，但销售人员的周度、月度、季度等考核是最严格的。 所以说我的建议是，如果真的是公司必要卡这个时间点，那就严格按照规章制度来；如果仅仅是为了遵循制度，那就觉得没必要，好的制度一定是为员工服务的，建议人力行政部门做好调研，修改制度，方便大家上下班。（本部分内容由中人网论坛版主“xianrui2010”分享） 小结：考勤管理就是制度与人性之间的平衡 考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。所以说，HR一定要根据实际情况，把握好制度化与人性化的平衡，指定出最适合企业的考勤制度。
2018-09-04 22:55
今天跟大家聊聊劳动力管理。 我工作了二十多年，第一个十年从事人力资源管理，过去一个十年转向了劳动力管理。 劳动力管理和人力资源管理有什么区别？ 今天我不想谈太多理论，我想用另外一种方式做一个对比。 这么说，在我第一个十年里，人力资源管理，我更多的是出入一些写字楼，西装领带，高跟鞋，非常时尚。 而过去这十年，劳动力管理，是非常嘈杂的一线场所，接触到的都是年轻劳动力。实际上都是一个范畴，只不过劳动力更加接近最前沿，更加贴近每一天的实际层面。 今天讲的劳动力管理会以「时间」这样的核心点来展开。 「时间」里的很多数据，比如说考勤数据，会支持薪酬计算、员工绩效，而工时效率涉及到员工的培训和绩效考评等。 那么劳动力管理对一个企业，对一个HR，对于一个员工来讲是意味着什么？或者说如何管好用工能给企业带来最大的价值？ ▼ 数字驱动劳动力管理 过去和现在的劳动力管理，我们都是业务驱动为导向。 什么是业务驱动为导向？ 比如说开一个门店，需要配10个人，其中有两个收银员、五个售货员；假如我要生产产品，我可能需要装配工、需要焊接工等等，这是根据我的业务来的，叫业务驱动。 最近新零售很热，新零售里面强调了一个「数字驱动」，我相信大家也知道这个数字、Digital，实际上跟我们这里讲的「数字驱动的劳动力管理」，是不谋而合的。 从业务驱动走向数字驱动，这是未来我们要探索要做的事情，一切以数字为原点、为出发点。 我举几个例子。 首先，我们做企业也好，做人力资源管理也好，做劳动力管理也好，我们肯定会设很多的考核指标、分析指标。 但是真正对你一个几千人的工厂、一个几千人上万人的零售企业，针对你的一线劳动力，大部分企业，没有在每一天的行为指标上或者活动指标、时间指标上，建立完善的、科学的、专业的考核和分析指标。 劳动力管理里面很核心的一个点就是考勤。 考勤大家都不陌生，我们员工每天都要打卡，人脸识别或者是指纹，大部分公司也都有相应的考勤系统来进行考勤管理。 我们可能很多人都会说考勤干什么用？不就是每个月做工资，该扣多少，或者是该加多少，加班的要加，缺勤的请假的要钱嘛。 我们有没有想过，这些数据对我们生产力，有什么帮助或者是有什么关系？ 当然有关系，我们从几个关键指标来看看。 第一个指标是关于员工的敬业度。 一个员工的敬业度跟他的缺勤是紧密相关的，如果员工经常有无故的缺勤，比如说迟到早退、无故请假、无计划请假，这个人的敬业度会降低37%，也就是说如果你给他发100块钱的话有37块钱打水漂了。 第二个指标是对员工运营效率的影响。 如果我们是一个流水线的生产模式或者是一个团队协作的模式，你的关键员工或者主要团队的员工，这一天他缺勤不在这儿，他的团队、他这条线的绩效会下降20%，这个数据背后是经过大量翔实的分析出来的。 这就说明，其实我们员工的时间很重要，别看考勤这件事情很简单，但实际上它影响非常大，它不仅仅是支持工资计算，它对我们实际的生产运营是有很大的关系的。 所以我们要去看： 哪一类的缺勤、哪一类的异常是最多的； 有什么规律，什么时候发生，什么时间段发生，发生在哪些人身上； 哪些班组，哪些是老油条； 我要怎么样针对性交谈也好，还是采取一些措施奖惩，我怎么针对地解决。 我们再看零售行业。零售行业大家比较关注什么？坪效，时效，看这个店长的管理水平，他每天的营业收入，每天的用工情况。 所以一线的门店也要帮他建立一个很好的分析指标，不光是要看销售，还要看成本，后面你用人的投入，应该投入的工时，是不是合适的。 纵向横向比较分析，才能看出来一线门店的管理水平。 包括如果你新开店的话，应该知道有多少人是合适的，有多少人不是合适的，有多少工时是合适的，有多少工时可以达到你一个目标的营业水平。这些指标非常有帮助。 所以你要控制你的成本、提升你的效率，一定要对平常被忽略的数据做深入分析，里面是可以挖出金矿的，它就是巨宝。 ▼ 三个指标，提升劳动效能 大家都在讲，人工智能来了以后我们会不会失业。 我看过一篇报道说，未来会诞生60%现在没有的崭新的岗位，不用担心人工智能会不会取代。 但是人工智能所面临的最大的一个问题、困难、挑战，就是未来对人的技能的要求会越来越高。低端的、低附加值的会被逐步淘汰，这个是已经不可辩驳的事实了，大家都很清楚。 那么对咱们做企业管理来讲的话，我们现在需要做的一个事情就是，想办法提升我们的劳动效能。 提升我们的劳动效能，除了武装他们的技能，给他们做培训、给他做知识文化或者是技能方面的提高以外，我们还要学会怎么做管理。 这个里面有一套很好的分析模型叫「劳动力整体效率」，它包括三个子指标。 第一个是叫工作效率。 简单讲就是，一个小时我的标准是做10件产品的话，如果做了11件，我的效率就是110%，如果我做了8件，我的效率就是80%。 第二个叫时间利用率。 我一个班次开了10个小时，但是我这个班10个小时中有2个小时是培训开会、5S管理，或者是待工换模换料，我没有事干，我真正投入有效时间是8个小时，所以我的时间利用率是80%，时间利用率是不可能大于100%的。 第三个，良率。 做100个产品如果有5个不合格，我的良率是95%。 这三个指标是关联的。 我们过去分析劳动效率的时候有几个问题： 第一是把它拆开来单独看，没有把它关联起来；第二是分析的不够细，只能到工厂级别或者是到生产车间级别，到不了班组、到不了个体，所以有时候你也难以发现问题。 我们今天放在劳动力的视角，如果你把劳动力用三个指标合起来去看的话，我们会得到一些很意外的信息。 例如，当我的整体效能在理想状态、是100%的时候，我可以做160件产品，我的利润是8万块钱。 但是将实际生产过程细分为三个指标来看时，时间利用率是87.5%，工作效率是93.9%，合格率是96.9%，这三个数单独来看都不错的，但是你乘完以后它变成79.6%了，这个时候生产效能下降为只能做127件产品，利润降为6万3千5百。 这叫小改变，大改观。 我们现在对最容易改变的时间利用率提高1.5个百分点，它会带来什么变化？ 它会让整体效能提升为81.9%，然后产出会增加131件，利润会增加到6万5千5百，利润是3.1个百分点的增长。1.5的时间效率的改善会带来3.1的利润增长。 所以我们一再希望，企业要重视劳动力的时间观念，关注劳动力的时间效率。 ▼ 灵活用工，激发多技能员工 前面我们讲到人工智能让多技能越来越受欢迎。 我们之前做的蓝领员工调查也发现，在非物质激励里面，纯物质激励就是工资、奖金这些，非物质激励里面，对员工进行多技能培养成为最受一线员工欢迎的激励方式。 从企业来讲，更愿意用多技能员工，因为很简单，原来我要三个人，现在我用两个人就可以了。 因为我每个人可以干很多的不同的事情：一天之内或者是不同的时间、不同的日期会根据需要轮岗，所以我的人更少、能给员工的钱更多。 所以它是一个双赢，所以现在多技能员工越来越受欢迎。 第二，员工有多技能之后怎么去激励他，这就是我们要讲的，要合理安排，要做好排班计划： 我为什么今天要用这一类的员工，要这么多数量的员工，要这个技能的员工。 现在智能排班这个词很多企业都在炒，很多考勤管理系统都有智能排班这个功能，什么是智能排班？ 简单讲，智能排班就是更多依靠算法，依靠机器学习，依靠多维度多参数综合分析比如生产订单、销售预估、客流预估，还要结合员工的时间可用性，还要考虑公司的规章制度。 比如说你的工时一天是多少，10个小时还是8个小时，一个月166小时，加班36小时这些法规的东西，还有要考虑两个夜班间隔不能超过多少小时，女员工不能上夜班，最好是一个老员工带两个新员工等等这些复杂的因素，通过智能的算法可以得到一个非常好的排班结果。 有人做一个比喻： 智能排班就是帮企业挑选劳动力的最佳站位。 就比如说刚刚过去的2018年世界杯，大家都在评论哪个位置用谁最合适，把最合适的人派到这里，正确的地点、正确的技能，和正确的成本，把这么多因素考虑进去，就能得到一个最佳站位。 有两个例子分享给大家： 第一个，就是转变过去固定排班的模式变为动态排班，转变固定岗位排班为工时导向的灵活排班。 很简单，如果是传统做法，你可能需要5个全职，一共30个小时一天，因为你是固定排班，所以你没法适应业务的波动，这条曲线是业务的波动。 所以生意淡的时候我不一定需要这么多人，生意好的时候可能人不够，所以我希望是排班也是波动的。 那么通过灵活排班，如果你能够再用灵活用工的方式，可以把你的总工时降低的。 第二个，跨资源池调度人力资源。 一个产线也好，一个门店也好，有些资源可能不一定够，但是也可能会富余。 大家用工的时间点不均衡，各个组织之间人力使用也是不均衡，如果我们能够打通这个壁垒，实现各个组织之间的统一部署。 这就叫跨资源池调度人力资源或者是调度劳动力，那么你同样可以激活你既存的用工，既存的人力资源。 我们老叫人不够用，其实这么优化下来，你会发现你现有的人就够了，关键是你要怎么用好，特别是我们有一些小时工做的比较好的企业，他有大量的小时工资源可利用。 当然这个岗位要标准化，技能要标准化。 ▼ 如何管理年轻人 现在我们认为，在互联网和智能手机长大的这一代孩子、玩游戏长大的这一代孩子，跟过去完全不一样，如果还用传统的方法管，会有很大的问题。 因为我们经常碰到在很多工厂里，组长批评员工几句话，员工把工装一脱就走了，连离职也不办，工资也不要了，所以怎么管好这些孩子，是一个很大的问题。 他们的人生观、价值观，他们的标准跟过去是不一样的，在很多孩子眼里面没有什么领导、上下级，没有什么老年人、年轻人。 在他眼睛里面只有有才能的人、没才能的人，喜欢的人、不喜欢的人。 所以这样的群体我们怎么样管好它是一个很大的问题。 一线的员工关系到每一天的生产质量、服务的水平，所以我们把握好它，你的效率就能提升。你不得不面对这样的一个群体，所以怎么样让员工更努力，激活他们的创造力，也是我们需要思考的。 有一个比较有意思的案例跟大家分享： 我们会发现，很多员工，你给他排班以后他会请假，说我今天不上，说我心情不好或者说今天早晨起不来，或者是我要追个剧我今天不想来，很随意。 所以，主管们现在排班也不管用，排了以后经常换。 后来发现员工私底下会换班。有的企业就想了一个办法，能不能我把一些班次我不排，我放出来，让员工自己先认，你喜欢上哪个班你去认。 那么这个班次肯定有一些好的班，有一些不好的班，有一些周末的班，有晚班，或者是员工不喜欢上的班，那我们就增加这些不好的班次奖励的额度，比如说你这个班每个小时多5块钱，或者是多多少钱。 让员工去抢这个班次，员工也觉得很好玩，自己抢的也更珍惜。 这个在有些零售行业有的比较多，另外一个企业向员工买10点以后加班的方式：这是你的业余时间，我安排你加班有点不太好，反正员工有情绪，我干脆就放出来，谁愿意在自己的业余时间上这个班，我给你，你自己来认领。 我碰到过一个企业： 他不用这个工具，而是比如说连续两周这个员工满勤他就发了，就发给他全勤奖，如果后面两周他有不是满勤的情况，再把它给扣了。 他就让这个员工在月中的时候就保持旺盛的斗志。 因为得到了再失去总是比较痛苦，所以员工也会努力后面全勤。 所以对于们新一代劳动力的问题，都需要有些好的方法面对。
2018-09-07 07:30
假期来了：病假、婚假、产假、探亲假你请过哪些假~ 请假本是一件正常的事情，江湖救急嘛，谁能没有个急事要请假呢，然而请假单位一定要批准吗? 如果领导不批准怎么办？ 01 病假，必须给 病假，是指职工本人因患病或非因工负伤，需要停止工作进行医疗时，用人单位应当给予的医疗假期。 《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第3条规定：“企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期： (一)实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月;5年以上的为6个月。 (二)实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月;5年以上10年以下的为9个月;10年以上15年以下的为12个月;15年以上20年以下的为18个月;20年以上的为24个月。” 由于职工身体不适才需要休病假，所以，职工只要提供医院出具的证明、履行请假手续，用人单位就必须批准。 02 带薪年休假，应当给 《职工带薪年休假条例》第3条、第5条分别规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。” 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。 单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。 单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 以上规定表明，带薪年休假是法定的请假理由，用人单位应当统筹安排。万一不能安排，哪怕职工同意不休带薪年假，单位也必须给予补偿。 03 婚假，可协商 婚假，是指职工本人因结婚依法享受的假期。期间，由用人单位向职工如数支付工资。 《婚姻法》规定，法定结婚年龄为男满22周岁、女满20周岁，男满25周岁或者女满23周岁结婚，属于晚婚。 《北京市人口与计划生育条例》规定，取消7天晚婚假，但依法办理结婚登记的夫妻，除享受国家规定的3天婚假外，另增加7天婚假。也就是北京职工还是可以享受10天婚假。 在用人单位不能拒绝职工休婚假的前提下，可以结合工作实际与职工协商具体的休假期限。 04 产假，必须批 《女职工劳动保护特别规定》第7条规定：“女职工生育享受98天产假，其中，产前可以休假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。” 《北京市人口与计划生育条例》规定，女职工生育后除享受国家规定的98天产假外，可另享受生育奖励假30天，经所在单位同意，可再增加假期1-3个月。也就是女职工最少可享128天产假，最多可有7个月产假。 由于产假是法定假，用人单位对于女工休产假请求，必须无条件准许。 05 丧假，酌情批 《劳动法》虽然规定了员工享有丧假，但没有明确具体的天数和操作标准。目前通行的做法是参照《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》执行。 该《通知》明确：职工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，可以根据具体情况，由本单位酌情给予一至三天的假期。职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发。途中的车船费等，全部由职工自理。 06 探亲假，酌情定 《国务院关于职工探亲待遇的规定》规定：在国家机关、人民团体和全民所有制企业(国有企业)、事业单位工作满一年的职工，如果与配偶、父母分居两地，又不能在公休假日团聚，即可享受探亲假。 有关探亲假期限，该规定明确规定，探望配偶，每年给予一方为期30天的探亲假一次;未婚员工探望父母，每年给假一次20天的探亲假，或者2年给假一次，假期为45天;对于已婚员工探望父母，每4年有一次为期20天的探亲假。此外，单位可根据实际需要给予路程假。 在规定的探亲假期和路程假期内，单位按照本人的标准工资发放工资。并且，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。 后记：现在很多考勤系统都自带请假审批功能，建议有条件的单位都使用考勤管理系统来完成请假单管理，做到有据可依，考勤软件一般不带此功能，注意区别！
2018-11-09 04:50
考勤管理系统经过一代一代的发展，从最初的单机安装版的考勤软件发展到现在SAAS模式的考勤系统，是一种管理方式的变革，考勤系统中最常用到的硬件就是考勤机，考勤机又分人脸考勤机和指纹考勤机，咱们今日就说说考勤机的指纹技能，那么啥是指纹技能呢?或许你们都会看到平常电影演出的那些国外的大片，会有许多侦察运用指纹技能进行某方面的演艺，那么关于现实生活中，其实这项技能现已使用到咱们平常的作业里，就那最常见的考勤机的中的指纹考勤机，那就是最佳的模范。 咱们手掌及其手指、脚、脚趾内侧外表的肌肤凸凹不平发生的纹理会构成各式各样的图画。这些纹理的存在增加了肌肤外表的摩擦力，使得咱们能够用手来抓起重物。大家也注意到，包含指纹在内的这些肌肤的纹理在图画、断点和穿插点上各不一样，也就是说，是仅有的。依托这种仅有性，咱们就能够把一个人同他的指纹对应起来，经过对他的指纹和预先保管的指纹进行比拟，就能够验证他的实在身份。这种依托人体的身体特征来进行身份验证的技能称为生物辨认技能，指纹辨认是生物辨认技能的一种。当前，从有用的视点看，指纹辨认技能是优于其他生物辨认技能的身份鉴别办法。 指纹是指手指结尾正面肌肤上凸凹不平发生的纹理。这些纹理的存在增加了肌肤外表的摩擦力，使得咱们能够用手来抓起重物。虽然指纹仅仅人体肌肤的一小部分，可是，它蕴涵很多的信息。这些肌肤的纹理在图画、断点和穿插点上是各不一样的，在信息处置中将它们称作"特征"，这些特征每个手指都是不一样的。依托特征的专一性，咱们就能够把一个人同他的指纹对应起来，经过比拟他的指纹特征和预先保管的指纹特征，就能够验证他的实在身份。 在核算机体系中，指纹辨认能够用于开机登录身份承认，远程网络数据库的拜访权限及身份的承认，银行储蓄防冒领及通存通兑的加密办法，保险行业中投保人的身份承认，期货证券提款人的身份承认，医疗卫生体系中医疗保险人的身份承认等等。如将指纹信息记录在格外用处的卡上，经过现场比对，能够避免假充等诈骗行动。例如：信用卡、医疗卡、会议卡、储蓄卡、驾驶证、准考证、护照防伪等。 核算机指纹主动辨认技能正在从科幻小说和好莱坞电影中走入咱们实际生活中，或许有一天，您不用随身携带那一串钥匙，只需手指一按，门就会翻开;也不用记住那烦人的暗码，运用指纹就能够提款、核算机登录。相信这一天，不会太远。 指纹辨认技能的原理 指纹其实是比拟复杂的。与人工处置不一样，许多生物辨认技能公司并不直接存储指纹的图象。多年来在各个公司及其研讨机构发生了许多数字化的算法(美国有关法令以为，指纹图象归于个人隐私，因而不能直接存储指纹图象)。但指纹辨认算法结尾都归结为在指纹图象上找到并比对指纹的特征。 指纹的特征 咱们界说了指纹的两类特征来进行指纹的验证：整体特征和部分特征。整体特征是指那些用人眼直接就能够观察到的特征，包含： 根本纹理图画环型(loop) 弓型(arch)螺旋型(whorl)。其他的指纹图画都依据这三种根本图画。仅仅依托图画类型来分辩指纹是远远不够的，这仅仅一个大略的分类，但经过分类使得在大数据库中搜索指纹更为便利。 形式区(Pattern Area)形式区是指指纹上包含了整体特征的区域，即从形式区就能够分辩出指纹是归于那一种类型的。有的指纹辨认算法只运用形式区的数据。 Aetex 的指纹辨认算法运用了所获得的完好指纹而不仅仅是形式区进行剖析和辨认。 中间点(Core Point)中间点坐落指纹纹理的渐进中间，它用于读取指纹和比对指纹时的参考点。 三角点(Delta)三角点坐落从中间点开端的第一个分叉点或许断点、或许两条纹理集聚处、孤立点、折转处，或许指向这些奇特点。三角点供给了指纹纹理的计数和盯梢的开端之处。 款式线(Type Lines)款式线是在指围住形式区的纹理线开端平行的当地所呈现的穿插纹理，款式线通常很短就中止了，但它的外侧线开端接连延伸。 纹数(Ridge Count)指形式区内指纹纹理的数量。在核算指纹的纹数时，通常先在衔接中间点和三角点，这条连线与指纹纹理相交的数量即能够为是指纹的纹数。 部分特征部分特征是指指纹上的节点。两枚指纹经常会具有一样的整体特征，但它们的部分特征--节点，却不能够完全一样节点(Minutia Points)指纹纹理并不是接连的，滑润垂直的，而是经常呈现中止、分叉或打折。这些断点、分叉点和转折点就称为"节点"。就是这些节点供给了指纹仅有性的承认信息。 指纹上的节点有四种不一样特性： 1.分类 - 节点有以下几种类型，最典型的是完结点和分叉点 A.完结点(Ending) -- 一条纹理在此完结。 B.分叉点(Bifurcation) -- 一条纹理在此分隔成为两条或更多的纹理。 C.不合点(Ridge Divergence) -- 两条平行的纹理在此分隔。 D.孤立点(Dot or Island) -- 一条格外短的纹理，以至于成为一点 E.环点(Enclosure) -- 一条纹理分隔成为两条之后，当即有兼并成为一条，这样构成的一个小环称为环点 F.短纹(Short Ridge) -- 一端较短但不至于成为一点的纹理， 2.方向(Orientation) -- 节点能够朝着必定的方向。 3.曲率(Curvature) -- 描绘纹理方向改动的速度。 4.方位(Position) -- 节点的方位经过(xy)坐标来描绘，能够是肯定的，也能够是相关于三角点或特征点的。 指纹主动辨认技能简介 从20世纪60年代起，新式的电子核算机技能进入指纹判定范畴，为指纹判定主动化拓荒了新的方法。从此，罪犯十指指纹材料能够在判定违法现场手印中发扬巨大效果，长期以来只能查验违法前科的前史得以完毕了。 指纹图画输入到核算机的作业，通常由扫描仪或摄像输入设备完结。这些设备将一枚指纹转化为一幅数字图画，能够用灰度函数来表明。 关于主动化程度较高的指纹主动辨认判定体系AFIS(Automaed Fingerprint Idenification System)来说，核算机有必要对输入的指纹图画进行处置，以完成指纹的分类、定位、提取形状和细节特征，然后才依据所提取的特征进行指纹的比对和辨认。关于公安刑事侦破案件的AFIS体系来说，完成精确的指纹粗分类是很重要的。因为关于中等以上的城市，树立AFIS体系需求入库的指纹量通常都有数十万张指纹卡，含数百万枚指纹，若是在建库时，能精确地将指纹分红弓、左箕、右箕和斗四类，就能够得到指纹卡的十指编码，在食指卡查重时，完成极为有用的疾速粗筛? 6杂谙殖≈肝频牟檎移ヅ洌谀芄慌卸ㄆ淅嘈褪保粗肝品植嫉耐臣浦叮话阋部梢钥焖偕秆〉?0%以上。北京大学经过对数字图画几许拓扑性质的深入研讨，首创了直接从灰度图画精确核算指纹纹线部分方向的算法，一起描绘完成了依据指纹方向图的纹型分类算法，把指纹主动分红弓、左箕、右箕和斗四类，关于由指纹读入器输入的指纹，精确度更高，达到了有用需求。 指纹辨认技能的重要技能指标 因为核算机处置指纹时，仅仅触及了指纹的一些有限的信息，并且比对算法并不是精确匹配，其成果也不能确保100%精确。指纹辨认体系的特定使用的重要衡量象征是辨认率。主要由两部分组成，拒真率(FRR)和误识率(FAR)。咱们能够依据不一样的用处来调整这两个值。FRR和FAR是成反比的。用0-1.0或百分比来表达这个数。 指纹辨认技能的两种根本算法 指纹辨认技能的中间技能为指纹辨认算法。算法分为两种，1：1和1：N。 1：1算法，是一个验证的进程。运用人员的ID，先从指纹库中将事前录入的指纹特征提取出来，然后与现场收集的指纹提取的指纹特征值进行一比一的比对，来证明该人员为所要辨认的人。 以上就是关于考勤机中的指纹技能剖析，信任许多人都应该在平常的作业里都体会了那些考勤机的效果了吧，那么在此关于那些考勤机咱们应该在选购上多用点心，那样才干非常好的确保咱们在平常的维修费用上开销。
2018-09-04 22:50
不知从何时开始，打卡上下班成为大多数公司的考勤方式之一。上班族每天都在路上拼死拼活，赶公交、挤地铁，就为了准时打卡。 但是，有人曾经说过，人类的智力，很大程度上用来探索如何利用各种规则，以及钻各种规则的空子，无论是自然规律，还是人为定出的规章制度。 结果就是，员工代打卡现象屡见不鲜，网络上各种代打卡设备满天飞。 然而，迟到早退率可以多少反映出一个员工或是一个团队工作状态的好坏，许多企业都很看重员工的考勤质量，如何避免员工代打卡成为了困扰企业的难题。 尤其是制造业工厂，相对于其他行业更需要避免代打卡，因为这可能造成很多灰色问题的发生，不仅仅在员工成本方面，还有管理面的问题。 如何来避免员工代打卡，一般来说会从三个方面建议： 01 制度 ▶ 考勤制度的确立原则 企业需要考勤制度。大多数管理人员都非常鄙视考勤制度，觉得把事情做好比考勤重要的多。但是这些管理人员针对的对象主要是办公室人员，或者说，是不定时工作制员工。 而在中国，绝大多数的劳动者是标准工时制员工和综合工时制员工，没有考勤制度，从根本上是让劳动力的付出与回报没有统一的计量标准，这是不对的。所以企业，尤其是传统行业，非常需要合理明确的考勤制度。 考勤制度的大致结构分成几个方面，包括行事历与排班体系，工时计量体系，休假体系，加班体系，津贴体系等等。基本上，这些体系需要通过打卡来进行落地，也就是说，打卡考勤是将公司制度与员工行为挂钩落地的一个重要方式。 ▶ 对于代打卡事件的定性以及处理措施 有了考勤制度中关于员工打卡考勤的规定，才有了讨论代打卡事件的基础，一般认为，代打卡是严重的违纪行为，这是对劳动关系的严重作弊。没有来的员工请同事代打卡，创造虚假的出勤记录，从而骗取薪资，这种情况，是可以作为解除劳动合同的直接原因的。 ▶ 员工关系层面上的沟通制度 绝大多数的代打卡是偶然发生的，是为了避免请假懒得解释或者同事之间的抹不开面子，这就像中小学生避免一次测验不及格，害怕低分被家长责骂或者同桌的请求不好意思拒绝。学校的做法和企业的做法类似，那就是被代打卡与代打卡者同责，一起进行追究。 02 工具 好的考勤设备与考勤管理工具能够帮助企业避免代打卡现象的发生，这包括： ▶ 考勤设备 国内最主流的考勤设备也就是刷卡考勤与指纹考勤，刷卡是指RFID的非接触式感应卡片，而不是那种纸卡钟。还有一些比如面部识别，虹膜识别，静脉识别的生物识别方式，不过相对于刷卡与指纹而言，都比较小众。 考勤设备，一般需要满足以下几个需要： 设备联网，避免数据的采集困扰，可通过蓝牙、GPS、WiFi等多种方式进行数据采集； 实时通信，避免数据生成的时间差，从而对月底考勤产生负面影响； 多种检验方式搭配，以避免代打卡情况出现。 ▶ 考勤系统 一个合格的考勤管理系统，应该能从业务流层面帮助企业进行：实时合理的人员调度安排，员工实际工时实时统计与追踪，员工出勤异常自动实时提示与处理流程以及各种合规风险的提示与保障。如果制度、系统、设备到位，员工就不需要反复向主管、HR解释为什么迟到、旷工，大多数临时起意的代打卡现象就能够避免。 03 方法 如何让考勤从结果管理变成一个过程管理，除了需要好的工具还需要好的方法。 ▶ 业务实时自动化 传统企业考勤的模式是，员工每天打卡，HR月底统计，因为算薪资的日期固定，于是大量加班、快速处理。于是导致虽然打卡，但是可能根本不参照实际打卡数据就核算考勤，从而无法发现代打卡情况。 只有实现了实时化自动化，让手工统计工作转变为系统自动处理生成通知，才能将考勤从结果管理转变为过程管理。通过数据的实时传送，员工刷卡后自动生成考勤结果与异常，自动和排班比对，自动查找是否存在已批准的加班申请，自动判断这个迟到是否已存在请假申请其实是正常出勤等。 ▶ 责任分布化 通过设备与系统将数据实时获取生成，把考勤管理的工作从HR部门分布到员工及其直接管理主管身上。 员工上班发生了迟到漏打卡等异常时，实时通过邮件、APP、短信甚至微信告知其本人，然后员工发起出勤异常说明或请假申请，主管确认后，异常自动消除；部门直接主管或者考勤助理能每天实时看到管辖员工的出勤异常，主动进行异常清理，每周清理完成后将本周的员工考勤记录进行提交；HR的工作转为对部门提交的数据进行抽查、确认，确认完成后的数据可以自动锁定，避免再次发送更改，这样月底的时候HR只要针对遗漏的问题进行专门处理即可。 ▶ 数据流程化、透明化 整个考勤过程中的所有数据一旦生成，都应该是透明的，可查询的。员工可以实时查看，了解自己的排班计划、休假额度、工时情况、加班数量、中夜班汇总，一旦发生特殊情况，他也可以通过正常的渠道方式来处理。 有人说，打卡的副作用很多，是一种破坏气场的方式，是统一、僵化的管理。可那都是站在个人角度上的想法，没有考虑到公司管理方面的问题，是担心自己可能会迟到，避免麻烦，而没有认识到，按时上下班是员工在日常工作中必须遵守的行为规则。而且，打卡不是为了扣工资惩罚，而是为了更好地管理员工。
2017-05-12 07:45
您是责责生产企业的HR管理？是集团公司HR总监？还是IT部门从业人员？不管您在企业在扮演什么角色，可能或多或少都会关注考勤相关的事务，因为您的出勤、您的假期、您的加班，或者您管理的出勤、管理的假期、管理的加班都是考勤相关的事务。
考勤排班：排班肯定少不了的，什么考勤软件都会有排班功能，但是怎样算是最优化的排班功能呢？我觉得还是要从客户的实际情况出发，不同的部门或者不同的岗位可能最终采用不同的排班模式，比如：通过打卡自动排班的，如果是比较有规律的上下班时间，而且不需要事先在系统中就体系排班情况，应该是可以用这种了，如果是固定的班次，当然是不用排班的，直接填写上班次名称就可以了（而且还可以自动与入离职日期、休假日期等关联起来），除了自动排班比如按日期轮班排班啊，按excel模块排好班后导入排班啊，按指定的岗位指定的时间对应班次生成排班等等，您能想到的，您希望的排班方式天时（DAYTIME）考勤都能实现 。
请假与加班：实现数据处理的快捷，实现任意要求的控制，实现录入即可见的计算与提示要求，比如您要录入某人的年假管理系统会自动与此人应的年假标准来控制是否天数符合要求，系统也可以选择性的设置请假天数是否要减去请假跨段中的休息日，也可以按您想要的要求对吻合条件与不吻合条件的单据进行保证提示，如果您的假期跨段为几个月，或者如哺乳假这样的特别假期系统都会有非常简单的处理方法，其实这些功能细节都是通过很多精细化要求考勤的企业一步一步完善起来的。
指纹记录：什么考勤机的数据库都能轻松读入系统，当然也有很多品牌的考勤机数据能自动读入考勤系统，指纹记录相关的可以走审批，会自动记录的操作人员，可以区分不同的原因，对不同的原因进行统计，签卡的次数可以与工资核算相关联。批量快速的操作等等。
补休调休：如果您公司也有很复杂的补休调休要求，您更加需要关注一下我们的考勤系统了，我们实现过类似于银行存取款的加班存取的功能，也有客户的存假几个月有效的补休功能，如果您对的要求更加个性化，您可以咨询我们，相信能给您满意的处理模式。
年假：除了上面请假里面提到年假申请时的功能以外，我们会根据您公司定义的年假核算，通过人事资料，准备的计算去您的年假，而且可以对年假转移，结算都有相当灵活的处理。我们很多客户年假又分为法定年假与公司特别年假我们都会有成熟的实现方案。
月结果：有了考勤人员日常考勤结果的正常计算，随意就可以完成按月，按任意时间段的结果汇总，汇总出来的结果轻松实现到您工资核算的要求。。 考勤自助平台：实现个人考勤的在线查询、在线申请，在线审批、邮件提醒等等。
