如何设计一卡通的射频IC卡管理系统?

2018-11-09 04:32

1 引言

  一卡通管理系统中包含很多模块,比如考勤系统,门禁管理系统,消费系统,人事管理系统,射频IC卡在一卡通中应用较广,经常应用于一卡通中的考勤管理系统的应用场景,非接触式lC卡又称射频卡,由lC芯片、感应天线组成,封装在一个标准的PVC卡片内,芯片及天线无任何外露部分,是近几年发展起来的一项新技术。由于射频IC卡具有存储容量大、抗干扰能力强、便于携带、安全性高等优点,在公交、金融等很多领域都得到了广泛的应用。本文主要以某旅游景点门禁管理系统为例,介绍基于射频IC卡的应用系统的开发思路和设计过程。

  2 系统需求以及设计思路

  目前我国大部分旅游景点仍遵循传统的管理模式,门票一般采用纸质票,这种方式不仅在售票与验票过程中存在较大的财务漏洞,容易产生偷票、漏票、重复使用票的现象,也无法及时、准确统计游客的数量、流量以及区内的消费情况等。在旅游景点门票发行中采用射频IC卡,不仅可以有效地消除这些隐患、堵绝漏洞,还有利于年卡和月卡的发行。另外,一般景点都有很多的游乐项目,特别是节假日,游乐场的售票亭前总会出现长长的人龙,为了避免游客排队购票的时间浪费以及可能的消费流失,进入景点的游客可以在进场时购临时卡用于刷卡游乐,到出场时再退卡。这样游客在游乐的时候,就可以省去排队购票的麻烦,大大提高了消费热情和消费强度。可以看出,在大型旅游景点开发基于射频IC卡的门禁管理系统,不仅可以较好地实现景点的自动化管理,而且还可以通过射频IC卡的发行来刺激游客的消费,实现游客不同娱乐项目的自动收费。

如何设计一卡通的射频IC卡管理系统?

  该旅游景点有一个正门,设2个验卡通道,4个主要的游乐场所,考虑用5台电脑组成局域网。由于景点占地面积较大,不同游乐场所相距较远,采用R5485串行网络无法实现长距离的连接,所以系统对各游乐场均配备一台电脑和读卡器。选择一台性能较好的电脑A,放在景点入口处,用来实现发卡和进正门的刷卡功能,其中读卡器和发卡控制器分别接入其COM1口和COM2口:另外四台电脑B、C、D和E分别设置在4个游乐场所用于刷卡消费,相应的读卡器接入上位机的COM1口,在两个主要的游乐场中增设充值点,用2台发卡器分别连接到上位机的COM2口。由于本系统选择具有存储功能的射频IC卡,金额的扣除在射频IC卡上完成,后台数据库主要用于存储信息完成查询和统计等操作,对实时性要求相对不高,所以考虑将电脑A作为服务器,存放集中数据库的信息,电脑B、C、D、E客户端程序的登录验证、IC卡有效性验证等都需要访问电脑A中数据库才可以完成,其本地数据库中只存放在指定游乐场所刷卡消费的信息,可选择相对空闲的时间对集中数据库的信息进行更新。

  根据需求,我们大致确定了系统实现的主要功能,分别是卡发行功能、刷卡功能、卡充值、挂失和解挂、查询统计、数据库维护、用户管理等,执行流程是:游客可以在进入景点之前通过发卡功能办理永久或临时IC卡,相关信息存入集中数据库相应的永久或临时IC卡表中;在进入景点或游玩某个游乐项目之前,根据永久卡还是临时卡访问相应的表,检查卡是否是有效卡,如果不是,给出相应的提示信息,拒绝其进入,否则通过刷卡程序按照事先设定好的金额,判断IC卡中的余额是否充足,如果余额不足,则提示相应的信息,不允许进入,否则更改IC卡中的余额,并将该刷卡信息记录在本地数据库中,作为以后更新集中数据库中消费表信息的依据;临时卡在退园时可以根据余额退还,为了查询统计方便,退卡后除了将临时卡表的对应记录删除外,还应在相应的消费表中将该操作记录下来。

  3 具体实现

  由于Visual Basic对串口和数据库的访问控制均提供了丰富的功能,且具有简单易学的特点,所以本系统采用Visual Basic 6.0作为开发环境。

  3.1访问IC卡发卡器和读卡器

  在VB中,上位机对串口的通讯可采用两种方法,一种是调用W indows的API函数,另一种是利用VB的通信控件。本系统采用VB提供的MSComm通信控件实现对IC卡发卡器和读卡器的访问。注意,由于系统的设计涉及上下位机的通讯,需事先为每一个下位机分配一个唯一的机号,在处理时还可以根据刷卡机的机号确定刷卡的业务。

  在所有提供和下位机通信功能的程序界面上放置MSComm控件,为了实现上下位机的通信,MSComm控件在使用前有许多参数需要设置,比如确定下位机和上位机的哪个端口连接,设置波特率等,假设MSComm控件的名称为MSComml,IC卡读写器与串口2连接,则具体属性设置参考以下程序段:

  MSComm1.CommPort=2设置串口号

  MSComm1.SetTIngs = ”9600,N,8,1” 串口的属性

  设置InputLen为0时,用Input将使?MSComm 控件读取接收缓冲区中全部的内容

  MSComm1.InputLen = 0

  MSComm1.InpulMode = comlnputModeBiary 二进制接受方式

  MSComm1.RThreshold =1,每1个字节响应消息

  MSComm1.InBuferSize=1024设置接收缓冲区的字节长度

  MSComm1.Po~Open=True,打开开通信串口

  一般将以上程序段放置在窗体的Load事件中,当执行卡发行功能或运行刷卡程序时,一运行程序就可以打开串口,只要将lC卡靠近发卡器或读卡器,它们就可以读出保存征 C卡中的卡号和余额等信息,MSComm控倬会自动触发OnComm事件过程,在该过程中,可以读取接收缓冲区中的数据,获得相关的卡号和余额等信息,根据要求对数据库进行操作。

  3.2 串行网络中多读卡器的访问控制

  由于对每个游乐项目的刷卡消费只有一台读卡机通过RS232串口和计算机相连,所以在读卡程序控制时采用被动模式,只有读卡器接收到信息后,才触发上位机对其进行处理。如果是大型游乐场所,可能需要设置多个读卡器同时进行刷卡,应该如何处理呢?如果多个游客同时刷卡怎么办?本系统中,在景点入口处,由于人流量比较大,为减少等待时间,提高检票的速度,设置了两个读卡通道,这两个读卡器通过RS485网络并联,利用RS4851RS232转接器和上位机的串口连接。为防止同时读卡造成的冲突,对RS485网络并联的多个读卡器的控制,一般不再被动等待读卡器触发事件,而是采用主动模式编程。我们利用定时器控件TImerl来控制程序按照一定的时间间隔顺序访问多个读卡器,取得了良好的处理效果。参考程序段如下:

  Private Sub Command1_Click()‘访问指定读卡器程序段

  m = m + 1

  ‘o数组中保存RS485网络中每个读卡器的机号,UBound(a)获得读卡器的个数,读卡时按指定的顺序依次访问每个读卡器

  If m 》 UBound(a)Then

  m = 1

  End If

  If Not MSComm1.PortOpen Then MSComm1.PortOpen= True

  3.3集中数据库的更新处理

  本系统为了提高处理速度,减少多台设备并行访问对系统性能产生的影响,将每个客户端程序处理的刷卡信息保存在本地数据库中,但同时也带来了一系列的问题,比如对集中数据库刷卡数据的及时更新,数据库更新时异常情况的处理等。为提高系统的安全性,集中数据库的更新处理采用存储过程实现。客户端程序通过调用事先编制好的存储过程,实现对远程数据库的更新操作。与标准的SQL语句不同,由于存储过程由数据库服务器编译和优化,可以有效提高程序的运行速度,另外,存储过程中的SQL语句属于事务处理范畴,即存储过程中的所有SQL语句要么都执行,要么都不执行,从而保证了数据的完整性和一致性。

  4 结束语

  本文根据某旅游景点IC卡业务的需求,从系统的设计思路、读卡器的访问控制以及数据库的更新处理等几个方面详细叙述了系统的设计过程和实现的技术。除了可以应用于门禁管理,本文所介绍的Ic卡应用系统的开发技术具有一定的普及性,可应用于停车场、电影院、校园一卡通等领域,具有广泛的应用前景。从已有系统的投入运行情况来看,系统的开发使用均收到了良好的经济效益和社会效益。


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合规管理

2018-10-23 07:04

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在线请假审批

2018-10-23 07:03

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工厂巡更

2018-10-23 07:04

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zkteco考勤管理系统如何转到天时考勤管理系统?

2018-08-14 00:04

zkteco考勤管理系统是老牌考勤管理系统。

在企业信息化发展初期,发挥了无可替代的作用。

甚至到了信息化普及率如此高的现在,在许多考勤人员心中,都占据非常重要的份量。

但时代发展总是滚滚向前,市场会进行一轮又一轮的优胜劣汰。

随着企业不断发展壮大,zkteco考勤管理系统的速度问题如今也遇上发展瓶颈,

给企业的信息化发展带来一定的阻碍,如今已变的越来越明显。

而以天时考勤为首,区别于传统考勤的B/S架构云考勤模式正在引领这场考勤管理的变革。

功能人性化、速度快、使用方便、易升级等等是许多用户对云考勤的印象标签。

那么,如何从zkteco考勤管理系统转到天时考勤管理系统呢?只需以下简单几步:

第一步:导入部门


下载部门模板,进行部门导入(可以从zkteco考勤管理系统先导出,然后按格式粘贴数据):


第二步:导入职位



下载职位导入模板,进行职位导入(可以从zkteco考勤管理系统中先导出职位数据,再按模板格式粘贴):


导入后,可以查看部门组织架构图:



第三步:导入档案

档案导入也和其他资料导入一样,可以先从zkteco考勤管理系统中导出,再导入到天时考勤管理系统中

第四步:考勤机对接

在zkteco考勤管理系统中查看考勤机SN信息,将SN列表导入到天时考勤系统中,即可完成考勤机对接。


接下来,你就可以享受高速便捷的天时考勤管理系统带给你的超爽体验了,不再受zkteco考勤管理系统速度变慢而影响心情。




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HR常用高颜值Excel图表模板(考勤/工资条/排班全自动生成)

2018-01-02 12:44



年底了,各位HR小伙伴

都在忙着做年终总结

其中,大量的表格工作

成了让很多HR头疼的问题

尤其是要做出老板要求的

高颜值、实用的Excel

更是需要花费大量的时间

为了减轻大家的工作压力

本期小编为大家准备了

30份HR常用高颜值Excel图表模板

考勤、工资条、排班数据分析

一键全自动生成

1

多岗位考勤表-自动统计每月考勤及查询明细


多个岗位,可实现考勤自动统计,以及个人考勤查询,超级方便。


2

自动统计、汇总出勤情况考勤表


可以自动统计、汇总员工的考勤情况,再也不用担心忘记了。


3

自动生成工资条的Excel系统模板


可以自动生成工资条系统的Excel模板,还可以查询某一个部门的工资条,超级实用。


4

工作总结数据分析表(工作日报)


工作日报这么写,分分钟出彩啊有木有。


5

员工离职记录与统计分析表


通过记录与分析员工离职原因,可以对公司现有状况快速做出调整。

6

自动生成全年排班表


以后再也不用因为排班而烦恼了!


7

人事档案员工信息结构分析表


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公司在考勤表上代员工签名被罚款8万(附决定书)

2018-04-11 20:51

小编按:用人单位与劳动者发生劳动争议被诉诸法庭时,不少用人单位出于逃避法律责任目的、或者接受某些所谓的“专业人士”指点,通常会在证据上做一些手脚,殊不知,法律责任已经降临!看看这个案例,考勤表上代员工签名,法院罚单位8万元!


法律依据:民事诉讼法


第一百一十一条 诉讼参与人或者其他人有下列行为之一的,人民法院可以根据情节轻重予以罚款、拘留;构成犯罪的,依法追究刑事责任:


(一)伪造、毁灭重要证据,妨碍人民法院审理案件的;

......

    

人民法院对有前款规定的行为之一的单位,可以对其主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘留;构成犯罪的,依法追究刑事责任。


第一百一十五条 对个人的罚款金额,为人民币十万元以下。对单位的罚款金额,为人民币五万元以上一百万元以下。



广东省深圳市中级人民法院

民 事 决 定 书


(2014)深中法劳复制字第1号


申请复议人北京金某某科技有限公司


申请复议人北京金某某科技有限公司因不服广东省深圳市福田区人民法院(2013)深福法民四初字第1161号民事制裁决定,向本院申请复议。认为原审被告陈某确实有不准时出勤的事实,有物业监控视频为证。在北京金某某科技有限公司与陈卓纠纷的仲裁阶段,王某对北京金某某科技有限公司后补制作的考勤记录上“王某”的签名系他人代签的事实是知情的,也没有表示反对。王某在一审开庭前一直表示愿意为北京金某某科技有限公司作证,只是临开庭时才拒绝作证,并为陈某作证。一周后,王某便因为劳动纠纷也对北京金某某科技有限公司提起劳动仲裁。同时,本案原审被告陈某也在另案中为王某出庭作证。综合以上情况,王某向一审法院隐瞒了与北京金某某科技有限公司存在利害关系的事实,其行为明显存在主观恶意。一审法院对上述事实未能查明。北京金某某科技有限公司制作假的考勤表是为了还原事实真相,并非是虚构事实,更非具有欺诈的恶意。北京金某某科技有限公司请求撤销相关民事制裁决定。


经审查,本院认为,北京金某某科技有限公司对于其在所提交的《证人证言》、《考勤签到-签退表》等证据上假冒王某签名的事实予以确认。虽然北京金某某科技有限公司主张其假冒王某签名的目的是为了还原事实真相。但无论出于何种诉讼目的,当事人均不得以伪造证据等方式扰乱民事诉讼秩序。原审法院据此对北京金某某科技有限公司作出罚款8万元的民事制裁决定,符合法律规定。依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十六条的规定,决定如下:


维持广东省深圳市福田区人民法院(2013)深福法民四初字第1161号民事制裁决定。


本决定送达后立即生效。


审 判 长 彭*

审 判 员 张*

代理审判员 张*

二〇一四年四月十四日

书 记 员 刘*(兼)


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企业绩效考核中常用方法及其优缺点

2018-04-11 20:40


1相对评价法


相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种评价是一种相对评价。例如,对某校统考成绩的评价,通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准,以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。


优点:适应性强,应用面广,不管这个团体状况如何,都可以进行比较,都能评出个体在集体中的相对位置;用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价,发现其个别差异,从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;有利于激发评价对象的竞争意识。


缺点:评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量,未被选上的也不一定水平低、质量差,故容易降低客观标准;评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置,不一定反映他们的实际水平;易忽视教育目标的完成情况;易导致激烈的、无休止的竞争,从而挫伤一部分人的积极性。


具体方式:

➤序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。


➤相对比较法

相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。


➤强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。


2绝对评价法


绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。例如,教学评价的标准,一般是教学计划和教学大纲,以及由此确立的具体评定指标。


优点:其标准比较客观,如果评价是准确的,那么评价之后,每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距,有利于发扬优点,克服缺点。同时,运用绝对评价法,可直接鉴别各教育目标完成情况,明确今后工作的重点。


缺点:其客观标准很难做到客观,在制定和掌握评价标准时,容易受到评价者的教育价值取向和经验的影响。评价对象由于欠缺横向的比较,易产生自我满足,不利于形成竞争气氛。绝对评价在执行时,具体的标准不易被共同认同,也不易把握,或受人为因素的影响,在实际运用时,则常常与其他评价法一起综合使用。


具体方式:

➤目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。


➤关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。


➤等级评估法

等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。


➤平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。


3描述法


描述法可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。但是,这种方法对于长期的预测有一定的困难,因为时间跨度越长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。


描述法的第一阶段是认真选取标准工作岗位。第一步应采用评分法,将工作分为5~6个基本因素,再将这些因素一一分解为子因素。


为了便于评价每个岗位,这种方法把这些因素分为四个等级(一般的、好的、优秀的、极出色的)。评定小组对全部标准工作按这四个等级打分,也就相当于对每一种工作岗位做了描述。这样就提供了标准工作岗位的初步等级。通过这个过程,因素和等级的定义逐渐被确定下来。然后,再对测评因素给予权重。这种工作第一次是用成对比较法排列岗位完成的。从某种意义上讲,这种方法是对使用配比比较法来决定权数的评分法的简化。


特点:描述法的主要特点是用简单的因素来评分,并且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性,极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。


具体方式:


➤全视角考核法

全视角考核法(360°考核法),即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价,综合不同评价者的意见,则可以得出一个全面、公正的评价。


➤重要事件法

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”,这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件,对这些表现要形成书面记录,根据这些书面记录进行整理和分析,最终形成考核结果。


绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下,通过对数据的科学处理,及时、准确地考核,协调落实收入、能力、分配关系。


4目标绩效考核法


目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。


考核指标的SMART原则:

S:(Specific) ——明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;

M:(Measurable)——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差;

A:(Attainable)——可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;

R:(Relevant) ——实际性的、现实性的,而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的;

T:(Time bound)——有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。

常见的指标:


·销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)


·采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)


·管理成本(运营成本节约率)


·营销成本(费销比)


·人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)


·税务成本(节税率、税销比)


·商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)


·生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)


·组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)


·业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)


·财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

绩效考核方法的特征:


纵观企业五花八门的绩效考核方法(或称绩效工资分配方案等),可以归为以下八大共同特征:


(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分;


(2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式;


(3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”,考核时造势、加压轰轰烈烈;


(4)强业务弱职能型:考核方案主要针对销售、生产等业务部门,职能部门往往形式化;


(5)指标业务化型:指标聚焦在销售、成本、产值等业务类,管理指标由于量化困难而较少;


(6)指标量化悖论型:为了科学公平而将指标尽量量化,但又由于量化繁杂而趋向简单可行;


(7)重算帐轻分析型:很多绩效考核方案的目的是算清奖金,而对于出现的问题缺乏分析;


(8)激励缺乏多元化型:考核结果应用单一,培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大;


其中,轻计划重考核型、强业务弱职能型、指标业务化型、指标量化悖论型体现在绩效的管理技术层面;紧密拥抱型、关系专一型、重算帐轻分析型、激励缺乏多元化型则体现的是管理导向问题。


绩效技术在大学中就是教育技术,是以提高教与学的质量为重心,所以,在工作当中,绩效的考核一定要与经济效益联系起来。

绩效考核的计分方法:

常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。


1、层差法


层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。


例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。


如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,假设计分方式可以分为三种:


A、25日以内完成,得15分;


B、25~30日之间完成,得10分;


C、30日以后完成,得0分;


2、减分法


减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。


3、比率法


比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。


计算公式:A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)


例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数


如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*20


4、非此即彼法


非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。


例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。


假如季度指标中所占的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程不会很多,人力资源部门也许只有8个流程,财务部门也许只有7个流程,故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高,所以该指标的最低要求为100%,计算时,只有两个结果,100%完成,没有完成。


假如是100%完成,得10分;


假如没有100%完成,得0分;


5、说明法


说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法。


例如:员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%,则四项分值分别为:2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分,将六位老总对四项打分之和即为最后得分。


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中控指纹考勤机的数据导出使用方法

2018-04-11 21:01


指纹考勤是现在公司普遍使用的考勤方式,做为后勤人员或者财务掌握考勤机的安装和导出文件很重要,接下来就介绍一下考勤机的使用方法。


第一步,准备一个U盘,到每月发工资的时候,将U盘插入考勤机的USB插口,长按ok键,进入上传下载-下载至U盘-考勤数据下载-人员信息下载,下载完毕后拔出U盘。

第二部,安装考勤驱动,百度搜索“中控考勤软件标准版”--点击下载至桌面--然后桌面会出现下图3的一个文件,双击打开--打开图4所示的文件夹--打开里面的驱动(图5)--会出现安装语言,选简体中文(图6)--选择下一步,直到安装完成。

然后安装 

检查安装是否成功。桌面会出现“考勤管理系统标准版”,就代表安装成功了。

导入U盘数据至电脑,将U盘插入电脑,打开考勤软件--点击考勤软件左上角的数据下的USB闪盘管理--选择彩色屏。

导入用户数据和记录数据--查询你想要的时间段--导出为Excel表格

最后,将导出的Excel表格调整好格式,迟到早退的用红字标出来,这样一份本月的考勤数据就出来了。

安装时选择驱动,网上搜索下载可能会自带软件,安装成功后要卸载没用的软件。

导出时选择Excel表格,其他格式不好处理,又浪费纸张,如果需要答应出来,最好选择双面打印。



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替他人代打卡考勤是否属于篡改考勤记录,是否违法?

2018-04-11 20:33

案情简介:


张某与甲公司自2010年8月起签订无固定期限劳动合同。2011年8月至12月期间,因张某主管经常外场无法保证打卡,故由张某于下班之时代打考勤卡。2012年2月,甲公司以张某篡改考勤严重违纪为由将张某辞退,张某不服提起劳动争议,要求甲公司支付违法解除劳动合同赔偿金。仲裁庭审中,甲公司提供规章制度显示:“无正当和可证明的理由帮他人代打考勤的,”视为“篡改、伪造出勤记录”,该行为属于严重违纪情形。张某认可签收过该制度及帮主管代打考勤的事实,但不认可甲公司的辞退行为。


裁判意见:


仲裁审理认为:张某帮助他人代打考勤的结果客观存在,但经庭审查明,张某主管虽由他人代打考勤,但并未出现缺勤等情形,甲公司在代打考勤期间也均足额支付张某主管工资,故张某行为虽应处理,但并未达到严重违纪程度,据此甲公司辞退行为违法。


法院审理认为:张某为他人代打卡的行为应有别于伪造、篡改出勤记录,导致他人在迟到或旷工情况下按全勤领取工资的情节。因此,其行为未构成严重违纪的程度,虽然甲公司规章制度对此类情形有明确规定且经过民主协商和公示程序,但甲公司在具体适用方面存在错误,故解除行为应属违法。


律师评析:


笔者认为:案例结果反映了目前用人单位在违纪处理过程中的一种普遍现象。即条款定性不准或过于苛严。正如法院所述,虽然劳动者帮助主管代打考勤,但其并未导致伪造、篡改考勤的不利结果发生,也未对用人单位考勤管理产生严重影响,因此,劳动者的行为虽有不妥,但“罪不至死”,用人单位以此为由辞退员工的行为,被认定为违法解除的风险极大。

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