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建筑工地考勤管理算不上是头等重要的工作，但却是工地上最基础的工作之一。做不好工地考勤管理就容易出现各种纠纷，就连正常的工程项目进度也会被耽误，人工手动考勤，闸机考勤，人脸识别系统。
绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。那么工地考勤把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。
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